https://2improve4u.eu/ 2improve4U Mon, 07 Sep 2026 17:25:56 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/53 De meeste managementdashboards vertellen vooral wat er gisteren is gebeurd. Maar is dat voldoende om morgen goed te kunnen sturen?   Omzet, marge, klanttevredenheid, productiviteit en projectresultaat zijn belangrijke KPI’s. Maar ze hebben één beperking: Ze laten vooral zien wat er al is gebeurd.   De volgende generatie managementdashboards moet daarom verder gaan. Een toekomstgericht dashboard verbindt vier elementen: - Strategie: Wat willen we bereiken? - Prestaties: Liggen we op koers? - Risico’s: Wat kan het bereiken van onze doelen bedreigen of versnellen? - Voorspellende indicatoren: Welke signalen vertellen ons dat een risico zich begint te ontwikkelen?   Daarmee verandert de functie van het dashboard fundamenteel. Van: rapporteren → verklaren → bijsturen naar: signaleren → voorspellen → anticiperen     Stel dat de projectmarge nog op groen staat, maar tegelijkertijd het aantal ontwerpwijzigingen, openstaande technische vragen en vertraagde beslissingen snel toeneemt. De KPI zegt: alles gaat goed. De Early Warning Indicators zeggen: let op, de marge komt waarschijnlijk onder druk.   Dat is voor mij de essentie van Risk-Based Performance Management. Niet alleen weten hoe de organisatie presteert, maar eerder zien waardoor toekomstige prestaties kunnen worden bedreigd.   Wat laat jouw managementdashboard vooral zien: het verleden of ook de toekomst? Ik ben heel nieuwsgierig hoe dit in jouw organisatie gaat. Herken je dit of pakken jullie het op een heel andere manier aan? Laat het me weten.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kun je sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.  Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 07 Sep 2026 17:25:56 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/25  Kennis & Inzicht   Lees hieronder over nieuwe kennis & inzichten, actuele blogs  en het laatste nieuws.     2improve4U® Kennis & Inzicht Mon, 07 Sep 2026 17:20:32 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/44 Organisaties onderschatten risico’s vaak systematisch. Waarom? Omdat mensen cognitieve biases (vooroordelen) hebben. Cognitive biases zijn onbewuste mentale kortsluitingen die onze waarneming, besluitvorming en oordeel beïnvloeden. Ze helpen ons om snel door het leven te navigeren, maar leiden soms tot serieuze denkfouten.   Hier zijn drie veelvoorkomende cognitieve biases: 1. Optimisme vooroordeel De neiging om te geloven dat wijzelf minder kans hebben op negatieve gebeurtenissen en meer kans op positieve gebeurtenissen dan anderen. Dit zie je vaak terug in het onderschatten van de tijd en het budget dat nodig is voor een verbouwing.   2. Bevestigingsvooroordeel De neiging om actief op zoek te gaan naar informatie (deze te interpreteren en te onthouden) die onze reeds bestaande overtuigingen bevestigt. Informatie die dit tegenspreekt wordt vaak genegeerd of weggewuifd.   3. Normaliteitsvooroordeel Het onderschatten van de kans op of de impact van een ramp. Mensen gaan vaak ervan uit dat alles normaal zal blijven zoals het altijd is geweest, zelfs wanneer er bewijs is voor dreigend gevaar.   Dat betekent dat we vooral zien wat we verwachten.   Een goed risicomanagementsysteem corrigeert dat. Door signalen zichtbaar te maken voordat mensen ze intuïtief herkennen. Technologie kan dus helpen om menselijke denkfouten te compenseren.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 20:16:50 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/42 Veel organisaties zien risicomanagement als: - een verplichting - een auditdocument - een compliance-proces   Maar de echte waarde ligt ergens anders. Risicomanagement is een strategisch hulpmiddel. Het helpt directies begrijpen waar de grootste bedreigingen liggen en waar de grootste kansen ontstaan.   Daarmee verandert risicomanagement van controle naar strategie.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 20:14:36 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/41 In veel sectoren liggen faalkosten tussen 7% en 20% van de omzet. Dat betekent dat een kleine verbetering enorme impact heeft.   De oorzaken zijn vaak dezelfde: - ontwerpfouten  - slechte informatie- late besluitvorming- onvoldoende risicobewaking   Wanneer risico’s vroeg zichtbaar worden, kunnen organisaties eerder ingrijpen. Dat is precies het doel van Risk-Based Performance Management. Niet reageren op fouten. Maar fouten voorkomen.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 20:14:03 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/37 Een organisatie kan op drie niveaus sturen; - Strategie: Wat willen we bereiken? - Prestaties: Hoe meten we succes? - Risico’s: Wat kan dit bedreigen?   Ik zie veel organisaties die deze drie werelden los van elkaar managen. Het wordt dan een soort registratie en de samenhang ontbreekt dan vaak. - Strategie in een plan. - Prestaties in een dashboard. - Risico’s in een Excelbestand.   Risk-Based Performance Management verbindt deze lagen. - Strategisch doelen (KSF’s) als middel om de ambitie waar te maken,- Prestatie-indicatoren (KPI’s) als meetinstrument om te zien hoe het is gegaan,- Risico-indicatoren (KRI’s) als kansen en bedreigingen van de doelen,   Daar wordt dan vervolgens nog aan toegevoegd: - Early Warning-indicatoren (EWI's) als signalering van wat er op ons af komt.   Dan ontstaat een besturingssysteem (met vier lagen) dat niet alleen de dynamiek van de onderlinge samenhang helder maakt maar ook vooruitkijkt.    Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 20:11:40 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/38 De kracht van risicomanagement zit niet in het herkennen van problemen. Maar in het vroeg signaleren ervan. Daarvoor gebruik je Early Warning Indicators (EWI).   Voorbeeld: Kritische Performance Indicator (KPI): het project ligt binnen budget Kritische Risico Indicator (KRI): het aantal meerwerkorders stijgt Early Warning Indicator (EWI): het aantal technische vragen van aannemers neemt toe   Wanneer deze Early Warning Indicator stijgt, weet je dat budgetrisico’s eraan komen.   Een goed dashboard laat daarom niet alleen KPI’s zien, maar ook de eerste signalen van problemen of mogelijke kansen die kunnen worden benut.                                                                                    Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 20:11:00 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/39 Ik zie veel directies sturen op resultaten. Maar niet op de risico’s achter die resultaten.   Dat is alsof je een auto bestuurt: met alleen een snelheidsmeter maar zonder brandstofmeter zonder temperatuurmeter zonder waarschuwingslampjes   Risk-Based Performance Management zorgt ervoor dat een directie niet alleen ziet hoe hard de organisatie rijdt maar ook of er binnenkort getankt moet worden of erger, wanneer de motor oververhit raakt.   Risk-Based Performance Management (RBPM) is sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 20:10:11 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/40 Goed risicomanagement gaat niet over controle. Het gaat over voorspelbaarheid.   Wanneer ik in een organisatie Kritische Performance Indicatoren, Kritische Risico Indicatoren en Early Warning Indicatoren combineer, ontstaat een systeem dat trends zichtbaar maakt. Niet alleen wat er gebeurt, maar wat er waarschijnlijk gaat gebeuren. Dat maakt risicomanagement een strategisch stuurinstrument.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 20:09:13 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/43 Veel dashboards in organisaties bevatten te veel informatie. Te veel grafieken. Te veel KPI’s. Maar te weinig context.   Een goed dashboard laat volgens mij drie dingen zien: - prestaties - risico’s - trends   Wanneer die drie samenkomen ontstaat echte managementinformatie. Niet alleen data, maar vooral ook inzicht.   Het ideale Management Dashboard geeft daarom naast de organisatieprestaties ook de belangrijkste risico’s en daarmee essentieel management inzicht.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                                                                                                    Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 19:58:08 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/45 Een strategie zonder risicoanalyse is vaak een wensenlijst omdat zo’n plan vooral beschrijft wat men graag wil bereiken, maar onvoldoende onderzoekt wat dat kan verhinderen. Het document bevat dan ambities, groeiscenario’s, investeringsplannen en doelstellingen, maar mist de systematische analyse van de onzekerheden die bepalen of die plannen ook werkelijk haalbaar zijn. Dat klinkt abstract, maar in de praktijk zie ik het voortdurend.   Een strategisch plan zegt bijvoorbeeld: - we groeien 20% in omzet - we verkorten levertijden - we verduurzamen de organisatie - we bouwen 1.000 woningen - we internationaliseren - we digitaliseren processen   Allemaal rationele en aantrekkelijke doelstellingen, gebaseerd op allerlei aannames. Maar de cruciale vraag wordt vaak onvoldoende gesteld: “Welke aannames moeten waar blijven om dit plan succesvol te laten zijn?”       Precies daar begint risicomanagement!   Wanneer die aannames namelijk veranderen, komt de strategie onder druk. Dus een strategie zonder risicoanalyse beschrijft vooral de gewenste toekomst en niet de waarschijnlijk haalbare toekomst. Dat is een fundamenteel verschil.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 19:55:25 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/46 Elke bestuurder zou volgens mij drie vragen moeten stellen: 1. Hoe presteren we? 2. Welke risico’s bedreigen deze prestaties? 3. Welke signalen laten zien dat deze risico’s toenemen?   Wanneer een dashboard deze drie vragen beantwoordt, ontstaat echte bestuurlijke grip.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 19:54:31 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/47 Risicomanagement gaat niet alleen over bedreigingen. Risico betekent letterlijk: onzekerheid met impact. Dat kan dus ook positief zijn.   Voorbeelden: - aanvullende opdrachten scoren (meerwerk) - betere inkoopprijzen bedingen - slimmer werken - nieuwe technieken toepassen - nieuwe markten betreden - nieuwe samenwerkingen aangaan   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument. RBPM helpt organisaties ook deze kansen (positieve risico’s) systematisch te herkennen. Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 19:53:15 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/48 De rol van data in risicomanagement verandert snel. Waar vroeger spreadsheets met statische dashboards werden gebruikt, ontstaan nu: - digitale dashboards - AI-analyse - real-time monitoring   Dat maakt het mogelijk om risico’s continu te volgen. Niet één keer per jaar. Maar elke dag.   Met Risk-Based Performance Management (RBPM) kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 19:52:17 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/51 Risk-Based Performance Management (RBPM) voegt iets toe dat veel strategie- processen missen: - continue monitoring - koppeling strategie en risico - vroegtijdige signalen - voorspellende indicatoren - bestuurlijke wendbaarheid   Daardoor verschuift management van: achteraf verklaren naar vroegtijdig anticiperen.   Met Risk-Based Performance Management kan ik sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument.                                                                                    Lees meer → Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 19:50:53 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/52 Strategisch plannen gaat eigenlijk over aannames managen. Dit is misschien wel de kern van modern management. Een strategie is in feite een verzameling aannames over de toekomst.   Risicomanagement onderzoekt daarbij: - welke aannames kwetsbaar zijn - welke het grootste effect hebben - welke early warnings zichtbaar zijn - welke scenario’s kunnen ontstaan Daarom zijn strategie en risicomanagement onlosmakelijk verbonden.   Ik zie echter in de praktijk dat veel strategische plannen toch zonder gedegen risicoanalyse worden gemaakt. Hoe dat komt?   Omdat organisaties vaak sterk zijn in: - ambitie formuleren - visie ontwikkelen - doelen definiëren   Maar zwakker in: - onzekerheid modelleren - scenario’s analyseren - tegenkrachten benoemen - uitvoeringsrisico’s kwantificeren   Er zit bovendien psychologie achter. Managementteams zijn vaak geneigd tot optimismebias, confirmation bias of groepsdenken. Men focust op kansen en succes. Niet op verstoringen. Daardoor ontstaat een plan dat logisch klinkt in de bestuurskamer, maar onvoldoende bestand is tegen de werkelijkheid.   Met Risk-Based Performance Management kun je sturen op prestaties met risico’s als navigatie-instrument. Lees meer →   Kennis & Inzicht Mon, 31 Aug 2026 19:49:18 GMT +0200 https://2improve4u.eu/nieuws/29 Risk-Based Performance Management (RBPM) is sturen op prestaties met risico's als navigatie-instrument. Het is in feite het verplaatsen van risicomanagement van 'rapportage' naar 'management control'.   Niet “risico’s registreren omdat het moet”, maar risico’s gebruiken om prioriteiten, acties, resources en besluitvorming te bepalen. Dat is waardevol, want daar zit de faalkosten-reductie en de performance boost. Het is management control 2.0: KPI’s vertellen wat er gebeurt, risico’s vertellen waarom het mis kan gaan en wat je moet doen vóórdat het misgaat. Lees meer → Kennis & Inzicht Sun, 23 Aug 2026 08:57:43 GMT +0200 https://2improve4u.eu/article-674    Naar boven Referenties Fri, 21 Aug 2026 17:37:44 GMT +0200 https://2improve4u.eu/article-672      Naar boven I Naar Leiderschap & Organisatieverbetering Continu verbeteren Fri, 21 Aug 2026 17:35:40 GMT +0200 https://2improve4u.eu/article-673      Naar boven I Naar Leiderschap & Organisatieverbetering Faalkostenreductie Fri, 21 Aug 2026 17:35:05 GMT +0200 https://2improve4u.eu/article-280   "Een organisatie moet handelen vanuit een ideaal, een visie, een primair doel. Het ontbreken daarvan schept organisaties die als  Don Quichottes door economie en samenleving gaan."   Naar boven I Naar Leiderschap & Organisatieverbetering  Strategieontwikkeling Fri, 21 Aug 2026 17:31:49 GMT +0200 https://2improve4u.eu/article-281   "Problemen ontstaan doordat je in een te kleine ruimte denkt. Je hebt andere dimensies nodig om ze op te lossen. Dan pas kun je een probleem van alle kanten bekijken." Albert Einstein   Naar boven I Naar Leiderschap & Organisatieverbetering  Verandermanagement Fri, 21 Aug 2026 17:30:53 GMT +0200 https://2improve4u.eu/article-424     "Wij verplaatsen risicomanagement van 'rapportage' naar 'management tool'."   Naar boven I Naar Leiderschap & Organisatieverbetering Risk-Based Performance Management Fri, 21 Aug 2026 17:29:02 GMT +0200 https://2improve4u.eu/article-671     "Je loopt alleen risico met dingen waar je afhankelijk van bent."   Naar boven I Naar Leiderschap & Organisatieverbetering Risicobeheersing Fri, 21 Aug 2026 17:26:25 GMT +0200 https://2improve4u.eu/article-670    Naar boven I Naar RISkatch Uw Sector Fri, 21 Aug 2026 17:20:33 GMT +0200